Un autre jour, une autre entreprise tire l’enfer du secteur de l’électronique grand public: Philips a décidé de passer plus de temps avec ses ampoules à couleurs changeantes et a abandonné sa division de divertissement à domicile..

Comme les proclamateurs l'ont presque dit: Blu-Rays no moar! Casque no moar! Haut-parleurs no moar! Gadgets no moar!

Le nom vivra, mais l’esprit de la société est ailleurs: dans les dispositifs médicaux, les appareils de toilette personnels et les appareils de cuisine.

La raison? À l'exception de LG, Samsung et Apple, la plupart des entreprises du secteur des entreprises de transformation perdent des sommes étonnantes.

Comme le rapporte EE Times l'année dernière, les entreprises les plus réputées au monde saignent de l'argent dans le secteur de l'électronique grand public. Au cours de l’exercice clos le mois de mars 2012, Panasonic a perdu 772 milliards de yens (environ 9,2 milliards de dollars), 457 milliards de Sony (5,5 milliards de dollars) et 376 milliards de Sharp (4,5 milliards de dollars)..

Deja Voir

Dans une certaine mesure, l'histoire se répète ici: dans les années 1980, les entreprises américaines d'électronique grand public ont été battues à bloc par des concurrents plus maigres et agressifs. Dans les années 80, ces concurrents étaient japonais, mais ils sont aujourd'hui coréens. Comme ils le font aux entreprises japonaises comme les entreprises japonaises aux entreprises américaines, les entreprises chinoises se préparent à affronter les Coréens.

Bien entendu, il existe également d'autres facteurs, notamment les tremblements de terre physiques et économiques..

Le facteur le plus important, cependant, est la manière dont la technologie change notre façon de faire les choses. Nous nous serrons peut-être la ceinture et les achats non essentiels, mais nous achetons toujours des choses. Nous n'achetons tout simplement pas ce que les célèbres firmes CE veulent nous voir.

Je possède toutes sortes de produits électroniques grand public et je les utilise rarement. Je prends plus de photos avec mon téléphone qu'avec un appareil photo, je regarde plus de films sur iTunes et Netflix que sur DVD, j'écoute de la musique sur mon téléphone dans le gymnase et sur un iPod dans la voiture. Quand j'écoute la radio, c'est sur mon ordinateur ou sur l'application iPlayer..

Votre écosystème peut différer - vous pouvez être un Google Player payant, par exemple - mais vous ferez à peu près la même chose. Vous changerez votre téléphone beaucoup plus souvent que votre téléviseur.

Apple peut-il répondre à l'appel??

C'est une bonne nouvelle pour les entreprises qui ont vu le jour, comme Apple et Samsung, mais c'est une terrible nouvelle pour les autres. Alors que les marges de 5% dans la fabrication de téléviseurs sont considérées comme miraculeuses, les marges globales de Samsung sont actuellement de 17,4%, et les analystes ont été consternés lorsque la marge d’Apple est tombée à 38,6%. Ces chiffres sont en grande partie dus à la vente de smartphones.

Téléviseurs, radios, lecteurs Blu-Ray… Ce sont tous des appareils courants comme les réfrigérateurs, les cuisinières ou les micro-ondes: vous avez des tas d'entreprises vendant essentiellement la même chose aux mêmes endroits au même prix. Cela signifie qu'il y a peu de marge de manœuvre précieuse pour le profit. Philips qualifie le secteur de "marge dilutive", ce qui signifie qu'il y a si peu de profit qu'il est presque inutile de se préoccuper.

C’est la raison pour laquelle tout le monde s’engage dans le train d’accessoires Apple et que certaines sociétés du secteur de l’industrie communautaire prient pour un Apple iTV. Si Apple entre sur le marché, pense-t-il, cela pourrait entraîner des marges de profit. Il apportera une réponse si étonnamment intelligente et spéciale qu'il soulèvera tous les bateaux sur une nouvelle vague de prospérité, laissant derrière eux les jours de faibles marges..

L'iTV Apple va-t-il arriver??

Cela suppose qu'Apple trouve une réponse, bien entendu - et que son contenu peut être copié..

Je me souviens des êtres hyper-intelligents et multidimensionnels du Guide de l'auto-stoppeur sur la galaxie de Douglas Adams: ils ont construit le deuxième supercalculateur le plus puissant de l'univers pour calculer la réponse à la vie, à l'univers et à tout. Le projet était d'un coût prohibitif et a pris sept millions et demi d'années.

Quand la réponse est arrivée, ils ne l'ont pas comprise.