Les futurs entrepreneurs en technologie peuvent penser que le moment n’a jamais été aussi propice pour créer leur propre entreprise. En 2009, j'ai cofondé Apadmi, développeur d'applications mobiles basé à Manchester. Dans cet article, je vais partager mes dix meilleurs conseils que chaque startup devrait connaître.

1. Assurez-vous d'avoir une proposition viable

70% des entreprises échouent au cours de leurs douze premiers mois d'activité. Bien que cela puisse être dû à une combinaison de facteurs, il est essentiel de passer du temps à planifier et à établir une stratégie pour éviter les risques et l’incertitude..

En définissant un plan, vous serez mieux préparé et aurez une meilleure compréhension de la direction que vous souhaitez que votre entreprise prenne et du fait que vos idées soient plausibles ou non..

Quels sont vos plans et comment allez-vous les réaliser? Une fois que vous avez un objectif clair, vous pouvez commencer à travailler vers des objectifs pour faire décoller votre entreprise..

Les premières étapes du démarrage d’une entreprise étant toujours les plus difficiles, recherchez des solutions qui simplifieront les problèmes et vous feront économiser de l’argent. Par exemple, configurez un compte d'informatique en nuage d'entreprise tel que Dropbox ou Google Drive au lieu d'acheter vos propres serveurs pour héberger vos données. Tous les membres de votre équipe pourront accéder aux données, ce qui permettra de libérer de l'argent pouvant être utilisé pour d'autres aspects de votre entreprise..

2. Les relations sont importantes

Entrer en affaires avec des personnes que vous aimez et en qui vous avez confiance.

Il est important que les membres d'une équipe se respectent et se comprennent les uns les autres afin de pouvoir travailler ensemble afin de réussir pour l'entreprise..

Vous serez beaucoup moins productif si votre partenaire commercial est quelqu'un avec qui vous ne vous entendez pas particulièrement bien par rapport à quelqu'un qui complète et améliore vos talents. Vous constaterez également que vous ne vous ouvrez pas à eux autant que si votre relation était plus forte et que cela pourrait entraîner une rupture de la communication ou une réticence à partager des idées..

3. Focus

Faire une chose très bien plutôt que beaucoup de choses mal.

Lentement améliorer votre offre. En vous concentrant sur un aspect de votre entreprise, vous pouvez vous assurer que vous appliquez toute votre attention et votre concentration à ce seul domaine et, par conséquent, la tâche sera accomplie efficacement..

Au début, évitez de travailler sur une série de tâches en même temps, cela risquerait de vous distraire et d’allonger le temps nécessaire pour terminer un travail..

4. Choisissez le bon endroit

Entourez-vous de personnes et d'entreprises similaires, car cela vous permettra de rejoindre un réseau de propriétaires d'entreprises aux vues similaires qui connaissent déjà le secteur..

Pour vous assurer que vous vous installez au bon endroit, vous pouvez vous pencher sur les pôles technologiques de votre région, tels que MediaCityUK à Salford et Tech City à Londres. Ce sont des grappes d'entreprises technologiques situées dans un domaine. Vous serez au centre de l'actualité technique avec un accès à une mine de connaissances et de contacts.

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5. Ne soyez pas émotif

Éloignez vos émotions des affaires et restez calme!

Vous rencontrerez de nombreuses situations - certaines seront plus difficiles que d'autres et vous pourrez vous retrouver dans des positions que vous n'avez jamais abordées auparavant, mais vous devez rester en contrôle à tout moment. La capacité de contrôler vos émotions est la clé du succès.

Un faible niveau de stress peut vous garder alerte et vous aider à attirer davantage l'attention, mais les problèmes surviennent lorsque ces niveaux augmentent ou que le stress se prolonge. Si vous sentez que vos émotions prennent le dessus, essayez de mettre en place une stratégie d’adaptation. Cela peut inclure des étapes telles que penser positivement et prendre du temps sur le travail qui vous rend stressé.

6. Valoriser le développement professionnel continu

Trouvez-vous un mentor qui vous convient et absorbez autant d'informations que possible d'autres chefs d'entreprise.