Au cours des 50 dernières années, la nature de l'innovation a considérablement changé. Dans les années 1970, l’innovation relevait principalement des grandes entreprises - et était souvent non dirigée. Aussi incroyable que cela puisse paraître, je me souviens d'une époque où les grandes entreprises demandaient simplement au personnel de recherche et développement (R & D) de travailler sur ce qui l'intéressait, dans l'espoir que quelque chose de commercial vienne de leur travail..

Tout cela est impensable aujourd'hui. La pression incessante sur les marges des entreprises, conjuguée au pouvoir perturbateur du numérique, a changé l'innovation pour toujours. Je pense pouvoir compter sur les doigts d’une main du nombre d’entreprises capables de soutenir l’innovation non dirigée.

Alors que Google encourage ses employés à consacrer 20% de leur temps à des projets qui seraient très bénéfiques pour l'entreprise, Google publie néanmoins un ensemble de facteurs qui déterminent le fonctionnement interne de l'innovation..

La réalité est que les start-ups constituent autant d'innovations importantes que les grandes entreprises bien établies dotées de vastes départements de recherche et développement. Les petites entreprises ont souvent l'avantage d'être agiles: aptes à collaborer plus efficacement; déployer des technologies plus efficaces et déployer rapidement des solutions. Pour les grandes entreprises, la lutte pour concentrer l'innovation dans cet environnement est très réelle. La R & D ne peut pas être bloquée lorsque la pression de la concurrence augmente constamment.

Les défis auxquels font face les innovateurs dans les grandes et les petites entreprises sont une chose à laquelle j'ai beaucoup réfléchi récemment. Nombre de nos clients sont de grandes entreprises et des cabinets d’avocats. Mais à mesure que le paysage de l'innovation change, nous voulons pouvoir soutenir toute innovation, d'où qu'elle vienne. Grâce à Internet, la collaboration n'a jamais été aussi simple. Cela génère de nouvelles méthodes de génération d'idées, réunissant des leaders de classe mondiale dans divers domaines pour résoudre des problèmes complexes avec de nouveaux outils technologiques puissants..
L'un des moteurs de notre produit IdeaScout était de faciliter l'innovation plus rapidement. Le logiciel est conçu pour accélérer la transformation des idées en propriété intellectuelle et aider les innovateurs à comprendre rapidement le paysage de la propriété intellectuelle autour de toute idée spécifique. Le logiciel permet aux entreprises de savoir qui travaille sur quoi et facilite la collaboration entre les inventeurs. Les idées peuvent être rapidement analysées pour des brevets pertinents, aidant les entreprises et les particuliers à donner la priorité à l'innovation.

Il reste encore beaucoup à faire. La collaboration, au sein d'une entreprise ou avec des innovateurs du monde entier, sera le moteur de la prochaine génération d'idées. Il va falloir. Un grand nombre des problèmes les plus critiques auxquels le monde est confronté - tels que le changement climatique, l'approvisionnement durable en eau potable, le traitement d'une population vieillissante - sont mondiaux. Ils doivent également être traités rapidement.

Ces problèmes très complexes nécessiteront la collaboration des meilleurs esprits pour proposer une solution rapide et efficace. Permettre cette collaboration est quelque chose pour moi, je suis déterminé à jouer un rôle important dans.

Simon Webster est PDG, CPA Global

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