2,5 milliards d'octets de données sont générés chaque jour. Si ce chiffre est difficile à comprendre pour beaucoup, il montre exactement à quel point les données sont désormais la devise qui alimente les stratégies de transformation numérique. Cependant, toutes ces données doivent être gérées correctement, ce qui représente un véritable défi pour les entreprises. Pour fonctionner correctement, les fournisseurs de centres de données doivent être disponibles, sécurisés et flexibles, et la communauté des centres de données doit réagir en faisant évoluer les installations au bon rythme..

Cette pression à fournir des installations à la demande est due au fait que les dépenses en stockage informatique ont augmenté de près de 25% au cours des quatre dernières années et devraient augmenter de 6% supplémentaires d’ici 2019. Malheureusement, de nombreux fournisseurs sont contraints supporter deux années d'investissement sans rendement à court terme, avec un temps de construction moyen pour les centres de données de 18 à 24 mois.

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Chez e-abri, nous avons décidé de nous attaquer de front à ce problème en créant notre propre plan de construction de centre de données agile. Cela nous a permis de réduire de moitié le temps de construction moyen et, en fait, de créer un centre de données en moins de 9 mois. Voici comment nous l'avons fait…

La demande de stockage en nuage a explosé, le taux d'adoption au Royaume-Uni s'élevant déjà à 88%. À la lumière de cela, nous avons adopté l'approche agile de nos équipes informatiques et l'avons appliquée aux travaux de construction. C'est une méthode qui n'a pas été vue auparavant dans notre industrie. Nous avons rationalisé nos processus de construction en prenant en charge la conception, les achats et la gestion de projet dès le début. En conséquence, nous avons achevé la construction et la livraison du bâtiment H sur notre campus de Francfort 1, le plus grand campus de centres de données en Europe, en 9 mois..

Aucun exploit

Le projet n’a pas été sans défis. Au cours de la phase initiale, des conditions météorologiques défavorables ont retardé les étapes de la fondation d’un mois complet. Cependant, nous avons réussi à utiliser le retard non seulement à notre avantage, mais également à celui de nos clients. Nous avons utilisé ce temps pour affiner notre processus de planification et de planification et pour parler directement aux entrepreneurs. Toutes les parties impliquées sont venues collaborer plus étroitement pour trouver des moyens d'optimiser les processus en organisant des ateliers pour planifier et dépanner des aspects spécifiques de la construction. Lorsque la météo s'est améliorée et que les travaux de base ont commencé en février 2017, l'équipe avait déjà suffisamment progressé pour commencer à planifier les derniers aménagements. Des partenariats de travail ont été établis avec une approche d'optimisation qui s'est poursuivie tout au long de la construction.

Evoluer du passé

La capacité de collaborer et de gérer efficacement les projets, ainsi que la volonté de planifier, se sont révélés de plus en plus importants à mesure que la construction progressait. Les années d'expérience d'e-abri dans la gestion d'une entreprise de construction au sein d'une entreprise de centre de données sont devenues une priorité. Les relations de travail que nous avons développées avec des fournisseurs et des experts de la construction et le grand volume d’apprentissage accumulé au cours de nombreuses années d’expérience dans le secteur de la construction nous ont permis d’innover de manière inédite..

Pour donner un exemple, pour le bâtiment H, nous avons utilisé un nouvel outil de construction conçu pour promouvoir la gestion de la construction allégée. Cela signifie que nous avons abordé la construction progressivement, en abordant les sections par type et en construisant des zones normalisées en groupes. Cela nous a permis de construire toutes les sections d'un type donné à la fois, en tant que «lot», puis de les aménager en consultation avec l'utilisateur final individuel, ce qui a considérablement accru l'agilité de notre projet..

De la même manière, nous avons géré l'ensemble de la construction du bâtiment H de manière réactive et flexible dans le temps, en fonction des besoins. Ainsi, la gestion de projet se faisait au début mois par mois, mais elle a évolué pour devenir une gestion très pratique et quotidienne au fur et à mesure que la construction progressait. L’équipe de construction s’est réunie tous les matins pendant une demi-heure pour veiller à ce que la gestion du projet et les mesures prises soient harmonisées, et que toutes les possibilités de gains d’efficacité soient saisies. L’équipe a également mis au point un système de suivi de projet très visuel utilisant des cartes colorées, de sorte qu’un simple coup d’œil suffit pour déterminer quels éléments ont été achevés et ce qui reste exceptionnel..

Grâce aux 20 années d’expérience en construction d’e-abri, les processus sont désormais si perfectionnés que pour le bâtiment H, nous étions en train d’aménager le premier étage alors que l’étage supérieur était encore en construction. En d’autres termes, le bâtiment a littéralement pris forme à partir de rien, avec de nombreux aménagements finaux en place avant que le toit ne soit installé. Maintenant terminé, le bâtiment H couvre 7 100 mètres carrés, dispose d'une alimentation électrique de 17 MW et d'un accès à plus de 350 opérateurs, ainsi que de fournisseurs de cloud et d'applications..

Construire pour l'avenir

Le bâtiment H est peut-être l’un des derniers ajouts à la famille de centres de données d’e-abri, mais ce ne sera pas le dernier. Les projets de nouveaux sites à Amsterdam et à Francfort, ainsi que de sites sécurisés pour le développement à Londres et à Madrid, illustrent l'initiative stratégique prise par e-abri de se développer en dehors de la région DACH.

Naturellement, la rapidité et l'efficacité de cette expansion ne se sont pas produites dans le vide. Il a été mis en place pour répondre à la forte demande mondiale de services en nuage, de colocation, de test et d’émulation de concepts et de concepts. Nous devons rester agiles et rester en phase avec la demande dans un environnement technologique en constante évolution afin de faire face aux volumes croissants de données et d'applications migrées vers le cloud. Pour ce faire, nous continuerons à surveiller et à améliorer nos ressources et à adopter les innovations et les nouvelles demandes..

Le bâtiment H a été construit en seulement 9 mois, non pas par hasard, mais en développant un programme interne de conception, de construction et de gestion de projet individuel (une caractéristique qui pourrait permettre de créer un abri électronique unique parmi les entreprises comparables). Cela démontre la capacité de l'e-abri à fournir une capacité de centre de données rapide, efficace et agile. Notre expansion continue à travers l'Europe rapprochera nos services de notre clientèle pour une clientèle plus large. Enfin, il offre des options supplémentaires aux clients souhaitant partager leurs données au-delà des frontières nationales..

Ulf Achenbach, directeur de la construction à abri électronique

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