Le secret est de courir plus vite. C'était le conseil de Dave Neary pour gagner une course. Ce qui n’est peut-être pas si étrange quand on sait que son discours à OSCON l’année dernière portait sur le thème «Piratage de son corps: courir pour améliorer les performances» et qu’il est un entraîneur qualifié en athlétisme..

Mais Dave a également de sérieuses qualifications de geek. Au cours des 10 dernières années, il a travaillé sur Gimp, Gnome, MeeGo et maintenant chez Red Hat, où il aide les communautés à travailler ensemble. Notre titre de soeur, Linux Format (LXF) l'a rencontré.

LXF: Vous avez décrit votre nouveau rôle chez Red Hat comme un emploi idéal..

DN: (Rire) Eh bien, ce que je fais depuis quelques années, c'est d'aider les entreprises et les communautés à mieux travailler ensemble. Et c'est ce que je fais chez Red Hat. Je travaille avec tous les projets open source dans lesquels Red Hat a investi et les aide à devenir de meilleurs projets communautaires. Je ne vois rien de plus honorable à faire.

LXF: Red Hat n’était-il pas déjà très bon?

DN: Croyez-le ou non, c'est quelque chose que Red Hat n'a pas fait en interne, de manière organisée. Jusqu'à un certain point, Red Hat a embauché des personnes qui connaissaient parfaitement les communautés open source. Et cela n'a eu lieu que jusqu'à présent. Nous sommes maintenant dans une situation où Red Hat compte près de 5 000 personnes..

LXF: Mais ils pourraient sans doute faire appel à la communauté Fedora à leur porte?

DN: Sûr. Fedora n'est pas parfaite non plus. Je pense que la plupart des responsables de projet Fedora seraient les premiers à l'admettre. Nous pouvons toujours faire quelque chose pour nous aider à améliorer la dynamique communautaire d'un projet. Même quelque chose avec une histoire et un héritage aussi longs que Fedora.

De plus, de nombreuses personnes s’intègrent à Red Hat par le biais d’acquisitions, et il existe un certain éthos, une certaine philosophie, à la manière de Red Hat - la philosophie de Red Hat que nous essayons de transmettre et de cultiver dans des projets qui ont peut-être pas grandi à l'intérieur de Red Hat. Donc, il y a toujours beaucoup de travail à faire. Maintenir et développer une communauté en bonne santé requiert une attention constante. Vous ne pouvez pas baisser votre garde.

LXF: Transformer cela en action, qu'est-ce que tu as à faire??

DN: Le premier projet sur lequel je travaille de manière significative est oVirt. Et ce que nous faisons avec oVirt se concentre avec adaptation.

Concentrez-vous sur le type de documentation à laquelle les utilisateurs s'attendent lorsqu'ils arrivent sur le site Web d'ovirt - qu'est-ce qu'OVirt et quel est son positionnement? Et comment pouvons-nous améliorer cela afin que les personnes qui devraient être intéressées par oVirt se rendent sur le site Web? Comment pouvons-nous diversifier la communauté des contributeurs à OVirt? Où sont les autres entreprises et les personnes qui pourraient être intéressées et qui ont un intérêt stratégique à voir si bien réussir oVirt ou à voir un projet comme oVirt bien faire? Et les recruter pour rejoindre le projet.

C'est du boulot. Ce n'est rien de particulièrement excitant. Mais dans l’ensemble, si l’on considère la situation dans son ensemble, nous prenons un excellent projet tel que oVirt, qui est la virtualisation de centres de données; L'idée est de pouvoir exécuter des centaines de machines virtuelles sur des dizaines de nœuds dans un environnement de type centre de données et de disposer d'un contrôleur et d'une machine pour contrôler l'ensemble du lot..

Nous avons le moteur oVirt en tant que contrôleur, le tableau de bord, puis sur chacun des nœuds, nous exécutons un système d'exploitation qui peut être soit Fedora, soit un nœud oVirt, et Red Hat Enterprise également. L’une des choses que nous faisons est de nous assurer que nous pouvons exécuter n’importe quel système d’exploitation sur les nœuds, y compris Fedora, bien sûr, ce qu’il fait déjà; mais aussi des choses comme Ubuntu, OpenSUSE, parce que nous voulons vraiment que le projet soit agnostique pour la distribution.