Les entreprises cherchant à améliorer l'efficacité de leurs processus ne devraient pas chercher plus loin. Les méthodologies agiles de gestion de projet, lorsqu'elles sont utilisées par un chef de projet agile, peuvent rendre votre organisation plus prospère, efficace et collaborative..

Les petites entreprises en démarrage qui souhaitent faire évoluer leurs activités s'appuient sur des méthodologies agiles pour rester compétitives. Produire des logiciels de manière rapide et rentable nécessite une réflexion stratégique à long terme. Les chefs de projet agiles utilisent des principes agiles pour guider leur réflexion et guider leur équipe vers le code de qualité et le succès.

Si vous souhaitez engager un chef de projet agile, vous aurez besoin des meilleures questions d'entrevue pour évaluer leurs capacités. Voici le top 5 des questions d'entretien à poser à un candidat chef de projet agile.

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1. Comment expliquez-vous agile?

Agile est flexible et ouvert à l'interprétation. Rappelez-vous cela lorsque vous interviewez un candidat à la gestion de projet. Agile est un cadre de gestion de projet qui repose sur le développement itératif pour produire des produits finis de qualité..

Agile est une approche essentiellement axée sur la production de logiciels fonctionnels, la collaboration ouverte et l’optimisation des processus. La collaboration est plus importante que n'importe quel ensemble spécifique d'outils, de processus ou de spécifications techniques.

Une réponse plus approfondie peut inclure d'autres facettes des principes agiles. Les responsables de projet peuvent noter que les équipes agiles acceptent le changement, même à un stade avancé de développement, et valorisent les logiciels de travail par rapport à une documentation exhaustive..

2. Quelle est votre expérience en tant que chef de projet agile?

La personne interrogée doit parler de ses années d’expérience, de ses études et des outils qu’elle a utilisés par le passé. En outre, les chefs de projet agiles doivent indiquer sur quel type de produit ils ont travaillé et s'ils travaillent dans un secteur spécialisé ou dans un créneau..

Un manager agile peut avoir une expérience en tant que Scrum Master certifié, ou peut-être connaître certains outils tels que Trello, Jira ou Kanbanize..

Écoutez attentivement comment leur histoire est détaillée. Est-ce qu'ils reconnaissent leurs erreurs et assument la responsabilité de l'équipe? Ont-ils réussi dans des projets antérieurs? Les bons chefs de projet maîtrisent bien l'auto-évaluation. Veillez donc à bien noter leurs compétences dans ce domaine au moment de répondre à cette question..

3. Qu'est-ce qu'un sprint accomplit?

Un sprint est un laps de temps alloué pour atteindre un objectif. Les sprints durent généralement un mois ou moins. La durée de sprint la plus populaire est d'environ deux semaines..

Au début d'un sprint, le responsable produit définit un objectif. L'objectif est divisé en tâches et assigné à l'équipe agile.

Idéalement, l’équipe termine chaque tâche et atteint son objectif dans les délais impartis. À la fin du sprint, l'équipe organise une mini-rétrospective sur ses processus et ses performances avant de passer au prochain sprint..

Les sprints aident à gérer la complexité de projets importants. En fixant des objectifs toutes les deux semaines, l’équipe a des objectifs clairs à suivre, tout en maintenant le cap sur chacun et en les motivant..

4. Comment mesurez-vous l'avancement d'un projet??

La principale mesure de progrès est la livraison de logiciels opérationnels. Documentation, réunions, révisions - cela n'a pas de sens sans un produit fonctionnel.

Avec les équipes agiles, le logiciel est publié de manière itérative. Plus de fonctionnalités et de fonctionnalités sont ajoutées au fur et à mesure de l'avancement du projet. Les bugs, problèmes et défauts de conception sont résolus à mesure que l'équipe développe et publie les premières versions du produit. Le feedback est également utilisé pour améliorer le produit.

5. Que montre un graphique de burndown?

Les graphiques de Burndown aident les équipes à visualiser la productivité et le rythme. Sur l'axe des ordonnées, le nombre de tâches restantes est tracé, sur l'axe des abscisses, le temps restant. Idéalement, un graphique de burndown indiquera une trajectoire descendante stable. Les tâches en retard devraient diminuer considérablement au fil des jours.

Les chefs de projet utilisent des graphiques de burndown pour analyser l'efficacité de l'équipe et supprimer les inefficacités. Tous les goulots d'étranglement ou les interruptions devraient être facilement repérables par un œil expérimenté à l'aide d'un graphique de burndown.

(Image: © Crédit image: Rawpixel / Pexels)

Agile est l’un des cadres de gestion de projet les plus performants pour les équipes de développement de logiciels. Choisir un chef de projet agile est absolument essentiel au succès de votre projet. Par conséquent, vous devez vous assurer d’inclure les questions d’entrevue les plus utiles et les plus perspicaces dans votre processus d’embauche..

Demandez aux responsables de projet agiles de vous dire ce que signifie agile pour eux - avec leurs propres mots. Parlez de leur expérience, des outils qu’ils ont utilisés, des succès et des échecs qu’ils ont rencontrés. Ils doivent souligner l’importance de la fourniture de logiciels opérationnels et ne pas avoir de difficulté à définir ce que sont les sprints et le fonctionnement des graphiques de burndown..

Chaque chef de projet agile a une vision différente de la philosophie agile. Pour trouver un gestionnaire de projet agile qui convient à votre organisation, il vous faudra plus que ces questions d'entretien. Assurez-vous que le candidat que vous choisissez de recruter est non seulement qualifié, mais aussi un joueur d'équipe et un ajustement culturel.

Ellie Martin est co-fondateur de Startup Change

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