Un quart de siècle dans l’ère de l’Internet grand public moderne et beaucoup sont encore aux prises avec le problème fondamental “transformation digitale”. L'une des raisons pour lesquelles les entreprises sont toujours confrontées à ce défi est qu'il ne peut pas être résolu comme la plupart des transformations - avec de l'argent et des consultants en gestion. Au lieu de cela, il nécessite l'expertise d'une nouvelle génération de dirigeants d'entreprise - les développeurs de logiciels.

Alors que notre économie mondiale est de plus en plus utilisée sur des rails à technologie, la demande d'ingénieurs en logiciel de haute qualité est à son plus haut niveau. Une étude récente de Stripe et Harris Poll a révélé que plus de la moitié (53%) des cadres ont déclaré que la rareté des talents de développeurs menaçait davantage la croissance des entreprises que l'accès au capital..

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Et pourtant, bien qu’il s’agisse de la ressource la plus précieuse de nombreuses entreprises, le talent des développeurs est trop souvent gaspillé. On prévoit que le temps que les développeurs consacreront à la maintenance des systèmes existants ou à la gestion des logiciels malveillants coûtera 76 milliards de livres sterling à l'économie britannique au cours des 10 prochaines années..

Cela est inquiétant compte tenu de l'impact démesuré des développeurs sur les chances de succès des entreprises. Les développeurs de logiciels n’ont pas le monopole des bonnes idées, mais leurs compétences en font une source particulièrement profonde d’innovation, de productivité et de nouvelles connexions économiques. Lorsqu'ils sont correctement déployés, les développeurs peuvent être des coefficients multiplicateurs économiques qui augmentent considérablement le rendement des équipes et des entreprises dont ils font partie..

Augmenter la productivité de vos développeurs

La question clé est donc de savoir comment augmenter la productivité des développeurs de votre entreprise. En tant que chef d'entreprise, voici trois éléments à prendre en compte pour augmenter l'impact multiplicateur que les développeurs peuvent avoir sur votre entreprise:

1. Comprenez vos coûts actuels et vos coûts d'opportunité

Pour les directeurs financiers, cela signifie que vous devez prendre votre temps de développeur avec la plus grande attention..

2. Embaucher des leaders avec des antécédents techniques

Si ce n'est pas C-suite, alors comme top lieutenants. Inclure les développeurs de logiciels directement dans les décisions commerciales stratégiques vous permettra de disposer de la bonne feuille de route du produit, de la bonne équipe et, en fin de compte, de la stratégie technologique appropriée pour un succès à long terme, et d'éviter les pièges d'une dette technique accrue et d'une perte de temps inutile pour les développeurs. pour les années à venir.

3. externaliser

Embrasser pleinement le nuage. Pas seulement pour le stockage et le calcul, mais pour toutes les fonctions de l'entreprise qui ne sont pas propres à votre entreprise: messagerie, paiements, gestion de la relation client, planification, comptabilité et gestion des stocks. Mettez vos développeurs sur des projets à fort impact. Si vous envisagez d'acheter ou de construire, la réponse est simple: achetez. À moins d'être Amazon ou Microsoft, vous ne devriez pas déployer d'ingénieurs pour créer des centres de données. De même, vos développeurs devraient travailler sur ce qui rend votre entreprise unique..

La transformation numérique demeurant une priorité pour toutes les entreprises, il est essentiel de donner aux développeurs les outils, l'infrastructure et les conseils nécessaires pour agir plus rapidement. En augmentant le pouvoir multiplicateur des développeurs (le coefficient développeur), vous pouvez mieux utiliser les ressources dont vous disposez et déclencher une croissance plus forte de votre activité..

Ian McDougall, Country Manager chez Bande

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