Techradar Pro interview de Lance Crosby, PDG de StackPath, après la fusion de Server Density pour en savoir plus sur les projets de la société pour 2018 et plus.

Lance, Server Density est la sixième société acquise par Stackpath ou avec laquelle il s’est associé en moins de deux ans. Quel est le thème commun des six offres??

Nous voulons posséder l’avantage et nous construisons une plate-forme de services intrinsèquement sécurisée. Dans chaque situation, nous nous demandions s'il était plus logique d'acheter un produit dont nous avions besoin ou de le fabriquer nous-mêmes. Et pour ces six sociétés, elles possédaient le bon produit et une clientèle solide et nous pouvions intervenir directement sans prendre le temps de développer quelque chose à partir de zéro..

Il convient de noter qu'il s'agit d'une fusion plutôt que d'une acquisition. Stackpath a 1000 fois plus de clients et a levé 120 fois le capital jusqu'à maintenant. Pourquoi opter pour un accord aussi déséquilibré? Pourquoi ne pas simplement absorber la densité du serveur?

En règle générale, lors d’une acquisition, vous achetez les actifs et la propriété intellectuelle, et l’équipe de direction part et va ailleurs. Mais dans le cas de Server Density, il s’agit d’une fusion, car non seulement les dirigeants, mais toute l’équipe vient à StackPath. David Mytton, cofondateur et PDG de Server Density, fait désormais partie de mon équipe de direction en tant que vice-président de l’ingénierie des produits et sera responsable de la surveillance et de plusieurs autres tâches..

Nous voulons être le «Amazone du bord» et posséder le bord

Dr Lance Crosby, PDG de StackPath

Server Density a lancé un mouvement appelé HumanOps qui semble être au cœur de l’acquisition. Mais au lieu d’être une technologie, c’est une communauté, pouvez-vous nous en dire plus??

HumanOps est une ressource brillante et attendue depuis longtemps par les travailleurs et les entreprises du cloud. Cette industrie évolue plus rapidement que jamais auparavant, nécessitant des opérations d'une ampleur sans précédent et des solutions à une vitesse incroyable. Je sais par moi-même à quel point cela a des effets négatifs sur les gens, car nous avons un contrat de niveau de service 100% temps de disponibilité. Nous sommes impatients d’en faire encore plus avec HumanOps dans le cadre de StackPath - attendons plus de détails à ce sujet dans un proche avenir.

Vous disposez donc de VPN, de CDN, de gestion de serveur, de limitation des attaques DDoS, de services de surveillance Web et même, pour les nostalgiques, de la société qui a créé le vénérable Usenet via Omicron Media. Cela signifie-t-il que Stackpath est à la fois une entreprise B2B et une entreprise B2C? Y at-il des pièces manquantes du puzzle?

StackPath est utilisé par tous les développeurs, qu’il s’agisse d’un développeur travaillant dans son sous-sol ou de l’une des plus grandes entreprises du classement Fortune 100 au monde. Donc oui. StackPath est une entreprise B2B, B2C et B2E et poursuit sa croissance et ajoute ces “pièces manquantes du puzzle”.

Quelle est la prochaine étape pour Stackpath? (Parlez de la nouvelle entreprise). Vous avez mentionné dans une récente interview que Stackpath offrira 12 services d'ici la fin 2018? Toute chance que vous pourriez jeter plus de lumière sur cela?

Le 1er juillet sera un grand jour pour nous, car nous allons déployer un nouveau site Web, ainsi qu'un nouveau logo, des couleurs et des messages. Tout ce qui se trouve sur la plate-forme, y compris Server Density et tous les autres services que nous avons achetés, mourra ce jour-là et nous introduirons une demi-douzaine de services supplémentaires développés en interne. D'ici fin 2018, nous aurons non pas 12 services mais 18, donc 18 en 2018. Nous voulons être «l'Amazone du bord» et posséder le bord. Nous avons déjà la tête, mais ces nouveaux services vont nous aider à consolider cela. D'ici 2025, nous voulons dire que tous les internets traversent StackPath à un moment donné.