Le mois écoulé a été marqué par la scission de sociétés bien connues en deux entités distinctes, toutes deux totalement indépendantes l'une de l'autre. Tout d’abord, eBay et PayPal se sont séparés, créant deux sociétés cotées en bourse ayant chacune un nouveau PDG, de nouvelles priorités et de nouveaux objectifs. PayPal peut désormais se concentrer sur la menace d'Apple Pay, Square et Stripe, qui ont tous absorbé les revenus de la société lorsqu'elle a été consolidée avec eBay..

Ensuite, Hewlett-Packard s'est scindé en deux sociétés après presque cent ans d'existence. Une société se concentrera sur les ordinateurs portables, les imprimantes et le matériel informatique, tandis que l’autre, dirigée par l’actuelle PDG de HP, Meg Whitman, se concentrera sur la technologie d’entreprise..

Les deux sociétés génèrent des dizaines de milliards de revenus et des milliards de bénéfices, ce qui leur permet d'être plus agiles et de se concentrer sur le monde "ultrarapide" d'une technologie jusque-là inaccessible en tant que géant spécialisé dans des centaines de produits simultanés..

Appelle Redmond à suivre

Microsoft, malgré les appels répétés d’investisseurs, d’analystes et de spécialistes des médias au cours des dix dernières années, est une société qui ne s’est pas scindée au cours du dernier mois. Le Microsoft d’aujourd’hui est incroyablement différent du Microsoft des années 80 et 90 qui était une force à laquelle il fallait compter, créant et détruisant des industries et générant des milliards de dollars de revenus.

Désormais, les décisions du marché en constante évolution sont prises par différents géants: Apple, Google, Facebook et Amazon. Ils déterminent maintenant où Microsoft avait l'habitude. Bien que le monde entier continue de compter sur les services fournis par Microsoft (Windows, Office, Azure), le passage aux smartphones et aux tablettes a sapé le cœur de métier de Windows et Office..

Les activités de Microsoft sont essentiellement divisées en deux parties: le matériel et les logiciels. Le côté matériel (également appelé "périphériques") inclut Windows Phone, Surface et Xbox et est censé fonctionner en synergie avec le côté logiciel (également appelé "services"), qui exécute le développement Windows, Office, Azure, etc..

Matériel désordre

Du point de vue matériel, Microsoft n’est qu’un simple gâchis. Des ressources importantes ont été investies dans Windows Phone, qui représente moins de 5% du marché mondial et moins de 3% aux États-Unis et au Royaume-Uni, deux secteurs très rentables où Apple et Samsung règnent en maître. Malgré la sortie de Windows Mobile en 2000, Microsoft a raté l’opportunité de créer un système d’exploitation pour smartphone de type iPhone assez tôt, choisissant plutôt de s’appuyer sur la domination continue des PC Windows..

Parallèlement aux gaffes de Microsoft concernant les smartphones ont été gaffées avec les tablettes, menant à la ligne Surface - une entreprise qui a perdu plus d'un milliard de dollars (environ 620 millions de £, environ 1,15 milliard de dollars), depuis 2012. rivaux de l'iPad, les consommateurs ne se sont jamais montrés sensibles aux appareils. L'idée d'un ordinateur hybride pour ordinateur portable / tablette est tellement différente de la convention actuelle d'utilisation de l'ordinateur - et des idées promues par l'iPad - qu'elle n'a jamais fait son chemin, ce qui a entraîné des ventes médiocres..

En 2014, Microsoft a vendu 7,2 milliards de dollars (environ 4,5 milliards de livres sterling, 8,25 milliards de dollars australiens) à la division matériel de Nokia. Nokia a maintenant été intégré à Microsoft, provoquant le licenciement de milliers de travailleurs et la destruction de la marque qui orne les téléphones depuis près de deux décennies..

Les licenciements, qui visaient à éliminer deux personnes exerçant le même emploi, laissent Microsoft environ 16% plus gros qu'avant l'accord avec Nokia, portant l'effectif total à 128 000 au 30 juin 2014. Apple, par comparaison, emploie 80 000 personnes dans le monde - dont 50 000 aux États-Unis - dont la plupart travaillent dans des Apple Stores.

Une question d'agilité

Cela soulève une question: comment une entreprise de 128 000 employés à travers le monde, qui met en œuvre d'innombrables stratégies et travaille sur une multitude de produits, peut-elle rester souple dans le monde technologique en rapide évolution de 2014??

La solution est de scinder la société en deux. Un côté serait le matériel (périphériques) et l'autre logiciel (services).