Deux ans après son acquisition par Oracle, les activités européennes de NetSuite ne cessent de se renforcer et la société cherche désormais à poursuivre cette croissance.

NetSuite est présente au Royaume-Uni depuis 2002, mais la société a intensifié ses investissements dans la région EMEA pour être présente dans 15 pays. "Inévitablement", le Royaume-Uni est appelé à jouer un rôle important dans cette croissance, a déclaré Nicky Tozer, vice-président NetuSuite EMEA.

“NetSuite devient mondial et local,” Tozer a dit TechRadar Pro au récent événement SuiteConnect Europe à Londres.

"L’investissement d’Oracle nous a permis d’accélérer notre croissance dans les différentes régions du monde.,” dit-elle, soulignant que le doublement des revenus n'aurait pas été possible sans un investissement important.

“Si NetSuite parvient à atteindre la croissance demandée par Oracle grâce à l'investissement, ce sera dans des régions où la présence géographique est très limitée, mais que nous pouvons étendre..”

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Croissance de NetSuite UK

Deux ans après l’acquisition d’Oracle, NetSuite semble bien placé pour lutter contre un marché en rapide évolution qui couvre désormais l’ensemble de la région EMEA. Cela comprend la mise en place d’un personnel et d’une équipe de vente localisés dans chaque pays, et des clients spécifiques.

“Non seulement existe-t-il un défi linguistique et un défi produit, il y a aussi un défi culturel énorme,” Tozer dit.

Au Royaume-Uni, NetSuite a activement augmenté ses effectifs ces dernières années, mais Tozer affirme qu'il reste encore beaucoup à faire pour se développer..

“Le défi maintenant est la croissance constante,” elle dit, “nous avons maintenant mis les gens sur le terrain… mais le défi consiste maintenant à les rendre efficaces.”

“Vous devez vous assurer que votre offre est solide et qu'elle ne tombera pas.”

Outre le marché clé du Royaume-Uni, NetSuite s'efforce d'être actif dans la majeure partie de la région EMEA, ce qui nécessite un certain nombre de considérations culturelles. Tozer mentionne le “prochaine vague de croissance” ciblant l'Espagne, l'Italie, le Portugal et les pays nordiques, ainsi que des produits localisés offrant des avantages adaptés à des marchés spécifiques.

“Nous devons veiller à équilibrer cette croissance et à ne pas courir trop vite,” elle dit, “mais nous ne partons pas d'un point de départ… c'est une tâche complexe, qui associe de nombreux éléments de notre organisation.”

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