L'année dernière, Gartner avait prédit que l'évolution du développement d'applications entraînerait l'échec des approches de développement traditionnelles. Bien qu'il soit trop tôt pour dire si de telles prévisions vont galvaniser le marché, il est clair que l'agilité est désormais l'approche de choix pour de nombreuses équipes de développement de logiciels dans des entreprises de toutes tailles..

Les entreprises reconnaissent que la méthodologie n’est plus uniquement appliquée au développement technologique. Cela peut avoir un impact positif sur un certain nombre de pratiques et de processus différents en dehors de l'équipe informatique.

Cet article met en évidence un certain nombre de domaines d'activité fondamentaux où l'approche agile peut produire des résultats démontrables et plaide en faveur d'une adoption complète..

Agilité des affaires

Agile n’est pas une approche que les entreprises allument ou éteignent sur un coup de tête, elles doivent s’engager pleinement dans cette approche pour en tirer réellement les avantages. Cela nécessite souvent des changements généralisés au sein d'une organisation, ce qui peut être perçu comme une lourde charge, mais une fois adopté, il produit des résultats à l'échelle de l'entreprise. Les domaines spécifiques comprennent:

• Éliminer le gaspillage - le terme «rationaliser» a longtemps été un mot à la mode véhiculé par les entreprises qui pensent travailler aussi efficacement que possible. Cependant, certaines organisations ne sont pas assez impitoyables, se contentant de dire du changement qu'elles préfèrent, plutôt que d'évaluer chaque secteur de l'entreprise de tout cœur pour vraiment comprendre où se trouvent les problèmes et gagner en efficacité..

Par exemple, les réunions sont un domaine souvent négligé. Celles-ci jouent un rôle vital dans presque toutes les entreprises et elles perdent énormément de temps. Il existe une culture de professionnels qui «mettent une heure dans l’agenda» pour les réunions, ce qui amène un groupe d’employés à consacrer une grande partie de leur journée de travail à discuter longuement des problèmes, alors qu’une brève réunion produirait les mêmes résultats. L'approche agile des réunions s'articule autour d'une question. Le processus contribue-t-il au succès de votre entreprise? Si la réponse à cette question est non, il faut l'éliminer.

• Communication et collaboration - Bien que les modèles commerciaux traditionnels intègrent la communication et la collaboration, l'approche habituelle consiste à affecter une personne à chaque projet. Cela est perçu comme étant efficace et rentable - une approbation rapide de la part de la haute direction une fois l’opération terminée et la tâche accomplie. Ou est-ce? Cela peut sembler la meilleure approche, mais dans de nombreux cas, il y a souvent peu ou pas de retour d'information jusqu'à la fin du projet. À ce stade, les travaux de modification, qu’il s’agisse de logiciels, de planification d’événements ou de rapports, prennent beaucoup plus de temps..

Utiliser le temps le plus efficacement possible est au cœur du principe agile. Des techniques simples, telles que l’affectation de deux personnes à la même tâche, garantissent qu’au moins un employé est toujours au courant du processus et de l’état du projet, indépendamment de la maladie ou des vacances. De plus, l'utilisation de tableaux de bord pour mettre en évidence la charge de travail quotidienne de chaque membre de l'équipe garantit une utilisation efficace du temps et une communication en permanence au cœur de l'entreprise..

• Documentation - un peu comme les réunions, la documentation a longtemps été un rouage essentiel dans la vie des affaires. Bien qu'il soit parfois important de disposer de registres physiques des transactions ou des accords, de nombreux professionnels ressentent le besoin de documenter chaque action effectuée, ce qui constitue un filet de sécurité. Cela peut sembler efficace, mais cela peut aussi faire perdre du temps, qui pourrait être axé sur la création de valeur pour l'entreprise..

Par exemple, en utilisant les méthodes de développement de logiciel traditionnelles, un rapport d'achèvement fournit un examen approfondi du projet. Bien que cela puisse être une lecture intéressante, offrant un aperçu de haut niveau, que se passe-t-il si le client n’est pas satisfait d’un aspect du logiciel? Un rapport volumineux n'empêchera pas les différends contractuels de se produire si une entreprise n'est pas satisfaite du produit final..

Les professionnels agiles ont une communication client brève et fréquente pour discuter des dernières avancées et assurer une transparence totale pour toutes les personnes impliquées. Seules les actions ou les points utiles sont documentés - des informations non essentielles sont découpées pour assurer le plus de temps possible..

  • Tout ce que vous devez savoir sur la réalité du développement logiciel agile

Si ce n'est pas cassé, pourquoi le réparer?

Certaines entreprises seront toujours réticentes au changement, que ce soit pour des raisons financières ou parce qu'elles sont tout simplement coincées dans leurs habitudes. Cependant, ces entreprises risquent d'être laissées derrière par leurs concurrents si elles ne reconnaissent pas l'impact potentiel que les pratiques agiles peuvent avoir sur la croissance de l'entreprise..

Avec l'agilité, la productivité augmente presque instantanément à mesure que les tâches superflues sont supprimées, ce qui permet de consacrer plus de temps à la recherche d'actions plus importantes. Les gestionnaires ont une capacité accrue à déléguer des tâches, ce qui leur permet de se concentrer sur l'essentiel: ajouter de la valeur à leur entreprise..

Ignorer les avantages de la méthodologie agile, c'est accepter la médiocrité, quels que soient la taille, le succès ou le secteur d'activité d'une entreprise. Aucune entreprise ne peut se permettre d'ignorer l'opportunité de travailler de manière plus efficiente et efficace - un avantage incontestable dans le contexte commercial concurrentiel d'aujourd'hui..

Un petit pas est un pas de géant pour les entreprises

Avec les avantages évidents d’adopter agile, la question est de savoir comment les entreprises doivent-elles mettre en œuvre cela? Comme pour tout changement, s'il était précipité, il pourrait avoir un impact négatif, en particulier si les employés hésitent à modifier leur façon de travailler.

L'adoption agile peut se faire progressivement dans l'ensemble de l'entreprise. Si le service informatique utilise la méthodologie, l'équipe peut devenir des avocats et des mentors pour différents services, favorisant ainsi une expérience positive tout en apportant des changements..

Dans les cinq prochaines années, l’approche agile devrait devenir la norme. L'adoption d'une adoption à l'échelle de l'entreprise augmentera non seulement la productivité et la rentabilité, mais fournira également une plate-forme robuste garantissant que l'entreprise est dans la forme la plus solide possible pour favoriser la croissance..

  • John Cooke est fondateur et directeur général de Black Pepper Software