Le développement logiciel agile offre un cadre flexible pour aider les équipes à rester clairement focalisées sur la livraison rapide de valeur ajoutée. Dans l'environnement de travail actuel, le rythme des changements s'est accéléré et les entreprises doivent être en mesure de réagir. Les méthodes de développement logiciel plus traditionnelles ne supportent pas efficacement les changements et c’est là que l’agile est bien placé.

Le développement logiciel agile permet aux organisations de hiérarchiser ce qui est important, de réagir au changement et de fournir rapidement des résultats et une valeur métier. En conséquence, les entreprises peuvent réduire considérablement le risque global associé au développement de logiciels..

Agile rend finalement le contrôle à l'entreprise par le biais de l'orientation client et d'un processus de planification et de retour d'informations continus. Agile permet également aux organisations de surveiller les coûts et de s’adapter rapidement au changement..

Agile contre cascade

Tout développement passe par certaines étapes: conception, initiation, analyse, conception, construction, tests, implémentation et maintenance. La différence entre le développement agile et le développement en cascade réside dans la manière dont ils abordent ces différentes étapes..

Waterfall est un processus de conception séquentiel, dans lequel les exigences de conception et de développement d'un système sont définies à l'avance. En ayant au préalable toutes les conditions requises, chacun sait exactement ce qu'il souhaite atteindre. Cela signifie que le client sait à quoi s'attendre et a une idée du calendrier, de la taille et du coût du projet..

L'inconvénient de cette approche traditionnelle est que le client peut ne pas avoir autant d'occasions de faire des commentaires que le développement agile, ou avoir la possibilité de changer les éléments de la conception / développement. Le processus étant séquentiel, une fois qu'une étape de développement est terminée, il est difficile de revenir à une étape précédente pour y apporter des modifications..

Ceci est assez risqué pour une entreprise car si les exigences initiales du projet changent de quelque manière que ce soit, il est presque garanti que le projet échouera. À son tour, l'entreprise assumerait les coûts supplémentaires liés à la résolution des problèmes et le projet prendrait plus de temps que prévu.

  • Agile ou cascade? Comment gérer avec succès des méthodologies mixtes

Développement incrémental

La méthodologie Agile suit une approche progressive du développement et met fortement l’accent sur la satisfaction des besoins du client plutôt que sur ce qu’ils pensent vouloir. Les développeurs commencent avec une conception de projet simple au lieu d'un document volumineux, puis travaillent sur de petits modules. Au fur et à mesure que de courtes itérations du travail sur le projet sont effectuées (généralement par cycles hebdomadaires ou bimensuels), les priorités du projet sont revues, évaluées et testées. A chaque étape, un produit de plus en plus complet est fourni au client, qu’il est capable d’utiliser et de commenter.

L’esprit d’une équipe de développement agile est de planifier et d’accepter le changement. C'est cette réactivité et cette flexibilité qui confèrent à Agile une longueur d'avance dans l'environnement commercial. Les entreprises changent constamment et peuvent avoir à réagir aux changements externes, et l'agile peut s'adapter à cela. Les tests sont effectués au fur et à mesure que le produit est développé, afin de s'assurer que tout bogue est détecté au début du processus et que le produit peut être publié beaucoup plus rapidement. Les premières réactions permettent également aux développeurs de créer un produit plus spécifique, ce qui permet de répondre plus efficacement aux besoins du client..

Chaque méthodologie a ses avantages et ses inconvénients, mais les preuves montrent que, avec le rythme du changement, de plus en plus d'entreprises choisissent d'adopter une approche de développement logiciel agile..

Mythes agiles et réalité

Agile est une balle en argent: rien ne dit qu'un projet agile va réussir. Le succès dépend beaucoup de ceux qui dirigent le projet. Cependant, comme Agile vous permet d’apporter des modifications, vous avez l’occasion de revoir et de recentrer le projet si nécessaire. Cela permet d'éviter tout temps et coût supplémentaire.

Agile n'est pas évolutif: D'une manière générale, le développement logiciel lui-même pose des problèmes d'échelle. Plus la portée du projet est large, plus le risque d'échec est grand - et plus le nombre de personnes impliquées dans un projet est important, plus le risque et la complexité de la communication sont importants. Le développement agile décompose un projet en projets plus petits avec des délais de livraison plus courts et des équipes plus réduites, de sorte que la marge d'erreur est réduite et que l'activité est scindée en petites parties gérables. Cela aide les entreprises à garder le contrôle d'un projet et à gérer un projet plus efficacement..

Agile signifie pas de planification: cela est vraiment lié à un manque de compréhension d'une approche de planification agile. La plupart des équipes agiles consacrent autant de temps, sinon plus, à la planification de projets, mais la planification n’est pas totalement initiale, et une grande partie est répartie sur toute la durée du projet. Agile met l'accent sur la livraison rapide et souvent signifie que la planification est axée sur des résultats tangibles. Il permet aux équipes de réagir beaucoup plus facilement aux changements d’exigences, de demandes métiers ou de problèmes de personnel. Cela donne aux entreprises une plus grande flexibilité.

Agile signifie pas de documentation: une façon plus précise de voir cela est qu'Agile ne fait pas de documentation pour des raisons de documentation. La documentation, comme pour tout autre produit livrable sur un projet, est estimée et hiérarchisée comme toute autre tâche. Garder la documentation au minimum permet de ne pas perdre de temps sur une multitude de plans et de rapports inutilisés.

La montée de l'agilité

Alors que les deux approches du développement de logiciels sont encore utilisées aujourd'hui, les cinq dernières années ont vu le développement agile devenir rapidement l'approche privilégiée par nombre des plus grandes entreprises technologiques du monde. De nombreux leaders du secteur ont incorporé et adopté le développement agile. Aujourd'hui, les grandes comme les petites entreprises recherchent de plus en plus des solutions agiles pour leurs activités..

  • John Cooke est directeur général chez Black Pepper Software