Les nouvelles entreprises sont, à bien des égards, chanceuses de naître dans le monde numérique actuel. Même s’ils ont pu constater que les dernières années étaient un défi financier, ils démarrent et se développent à un moment où ils n’ont jamais eu une telle performance technique..

Une nouvelle entreprise peut démarrer avec des systèmes et des processus plug-and-play sophistiqués - tels que la paie, les ressources humaines, la conception Web et bien d’autres - où des mois et des années de développement ont déjà été complétés par un fournisseur tiers. Ils ne sont pas confrontés à des processus de transformation informatique stressants et ne s'inquiètent pas des systèmes hérités et de leur compatibilité. Les directeurs et le personnel peuvent se consacrer à la création de l’activité principale, sachant que les problèmes liés aux logiciels et aux serveurs seront gérés par leurs fournisseurs de cloud..

Ce qui est très bien pour les natifs numériques du monde des affaires. Mais il existe encore une majorité d'entreprises qui ont démarré de nombreuses années avant que le cloud ne devienne un flou sur l'horizon numérique..

Pour ces organisations, et en particulier pour leurs dirigeants, les mémoires de sociétés de développement externes proposant la prochaine "meilleure solution informatique" restent encore gravées dans leur mémoire, mais seulement pour découvrir que ce n'était pas le cas. Ou encore, regarder de nouvelles étoiles brillantes scintiller brièvement avant de s’épuiser, tandis que les équipes informatiques internes étaient fragmentées par la croissance ou devenaient redondantes en période difficile, ne laissant aucun système hérité inutilisable à personne..

Défaut de passer à autre chose

Le monde informatique a évolué, le travail à domicile, la collaboration et le développement dans le cloud devenant une réalité fiable. Mais il y a encore beaucoup de cadres dirigeants qui n'ont pas encore rattrapé leur retard, pour lesquels les souvenirs du passé continuent à obscurcir leur vision et à freiner leurs organisations..

Ceci malgré la réalité du développement agile et des outils basés sur le cloud qui peuvent réduire les coûts et développer des infrastructures informatiques durables et efficaces et, en définitive, les organisations dans leur ensemble. La mention «nuage» ne fait que susciter un cas de «vapeurs», avec une incapacité à voir au-delà des défis reconnus (mais surmontables) de la sécurité, du stockage de données, etc. Ils voient beaucoup d'applications géniales sur leurs tablettes ou leurs smartphones, mais ont du mal à voir leur application pratique dans un contexte d'entreprise..

Selon un rapport du MIT Sloan Management Review de 2013, la grande majorité des dirigeants ont reconnu que la transformation numérique deviendrait essentielle pour leur organisation dans les deux prochaines années, mais un tiers seulement a déclaré qu'il s'agissait d'un élément permanent du programme de leur PDG..

Bien que, malheureusement, de nombreux niveaux C natifs non numériques restent incapables de dépasser le traditionnel, ils ne devraient pas être mis au pilori. Dès que vous modifiez un système, cela a un impact sur les emplois quotidiens et de nombreux patrons se demandent si le bouleversement en vaut la peine. Selon le rapport du MIT, où les visions numériques avaient été partagées, 93% des employés les avaient soutenues, mais seulement 36% des PDG avaient en réalité partagé ces visions..

Flexibilité du cloud

Ces visionnaires sont ceux qui reconnaissent que la plus grande automatisation du processus quotidien, qui consomme peu de temps et de ressources, peut aider à maximiser leur plus grand atout, à savoir les personnes. Ils voient la flexibilité du développement de systèmes basé sur le cloud, leur permettant de prototyper rapidement de nouveaux processus, sans avoir à introduire de changement massif à long terme..

Ils reconnaissent également que ces systèmes peuvent être construits autour de systèmes existants tels que Salesforce.com, avec la possibilité de rationaliser les systèmes redondants et d'éliminer le bois mort. Ils ont également changé de perspective pour travailler plus étroitement avec les fournisseurs et considérer les consultants comme un moyen moins coûteux de remplacer les effectifs, mais aussi comme des outils de développement rentables à part entière, dont les coûts sont réduits en travaillant pratiquement pour fournir leur expertise..

Ce sont les dynamos numériques de niveau C, les champions du Cloud, et sont les meilleurs défenseurs qui puissent aider à recentrer la vision de leurs collègues administrateurs seniors sur un nouveau monde numérique courageux. Ils méritent autant de soutien que le monde de la technologie peut offrir.

À propos du Dr Peter Chadha

Dr Peter Chadha est directeur général de DrPete Inc et Steegle.com. Il est un consultant en informatique fournissant des analyses et une implémentation stratégiques en informatique à une entreprise mondiale. Il adopte une approche pragmatique des solutions métier, mais est un évangéliste des technologies..