Chaque fois qu'il y a un boom technologique, il y a toujours des entreprises qui n'apprennent tout simplement pas des erreurs des autres, de leurs efforts excessifs et qui finissent par se laisser tomber à la recherche de la grandeur. Ou plus souvent en espèces.

De nombreuses entreprises ont appris à leurs dépens que le seul moyen de réussir en technologie est d’innover - sinon vous périrez bientôt. Remarquez, pour certains, ce n'était pas faute d'essayer.

Voici un tas d'entreprises qui auraient vraiment dû voir que la fin n'était pas si loin…

1. Silicon Graphics
Silicon Graphics (SGI) s'est fait un nom à l'époque de l'informatique haute performance lorsque les entreprises achetaient un système de station de travail pour plusieurs milliers de livres. Aujourd'hui, avec les GPU à faible coût d'AMD et de Nvidia, ainsi que les cartes graphiques intégrées d'Intel, les stations de travail graphiques sont maintenant dans le coma, même si Dell et HP bénéficient toujours d'une activité florissante dans la vente de PC haut de gamme. Aujourd'hui, il est normal que le nouveau géant de la technologie Google occupe l'ancien campus de SGI à Mountain View, en Californie..

2. Napster 1.0
La disparition de Napster est bien documentée: le service créé à l'origine par Shawn Fanning est devenu une cible fréquente des litiges et a finalement été fermé pour violation du droit d'auteur. Cependant, cette histoire technologique particulière a une lueur d'espoir. La marque Napster a été relancée par Best Buy (société concurrente de Circuit City, voir ci-dessous) et constitue désormais une entité commerciale florissante pour le streaming légal de musique..

3. Ordinateur Osborne
Une des plus célèbres implosions technologiques a eu lieu chez Osborne Computer, la société Adam Osborne fondée en 1980. On raconte qu'Osborne avait annoncé au préalable un nouveau produit qui ne serait pas disponible avant quelques mois. Les clients ont donc cessé d'acheter le produit actuel. Ce snafu marketing, appelé l’effet Osborne, est l’une des raisons pour lesquelles Apple est si confus quant au calendrier des nouveaux produits..

4. Webvan.com
Webvan.com, l'une des catastrophes les plus publiques de l'ère des réseaux Internet, est une société qui a fourni les produits d'épicerie que vous avez commandés sur Internet. Elle disposait d'un important soutien financier et prévoyait une expansion rapide. Il s'est avéré que c'était trop tôt et a fait faillite en 2001. La marque appartient maintenant à Amazon. Bien que les achats sur Internet soient désormais monnaie courante au Royaume-Uni, il n'y avait tout simplement pas assez de demande pour contrecarrer les énormes sommes d'argent que le site a dépensées en infrastructure..

5. Circuit City
Ce détaillant d'électronique basé aux États-Unis ne pouvait tout simplement pas se défendre de la concurrence, notamment d'un autre super-magasin américain appelé Best Buy (qui est également en cours de lancement au Royaume-Uni). Une des raisons pour lesquelles la société est tombée en panne est liée à ses incitatifs à la vente: même si elle a finalement réduit les commissions, la chaîne est devenue réputée pour ses vendeurs intransigeants, sans parler des prix élevés, des publicités trompeuses et d'une mauvaise gestion des stocks.

6. SCO
Bien que techniquement encore en vie, la société de logiciels SCO a récemment limogé son PDG après avoir déposé son bilan en 2007 et semble être sur le point de mourir. La société s'est fait un nom après avoir violé les droits d'auteur et provoqué plusieurs enchevêtrements légaux, principalement sous des marques Linux telles que UNIX (propriété de Novell) et en poursuivant Chrysler contre la base de code UNIX (perte de SCO). La leçon à tirer est que lorsque vous démarrez une entreprise de technologie, il est important de vous concentrer sur ce que vous faites et non sur ce que font les autres entreprises. Autre leçon: Linux n'est pas exactement une vache à lait pour les litiges.

7. eToys.com
Un autre désastre sur Internet, le principal problème d’eToys.com, était de garder suffisamment d’inventaire. Les détaillants «à grande surface» tels que Toys R Us avaient toujours l’avantage de posséder des magasins qui sont essentiellement de grands entrepôts. . Vers la fin des années 90 et aux alentours de l'an 2000, les détaillants n'avaient pas la capacité technique de gérer les stocks et disposaient de la quantité de produit suffisante pour répondre à la demande. Amazon a maintenant transformé cela en une science du commerce électronique élégante.

8. Amp'd Mobile
À l'instar du problème de gestion des stocks d'eToys.com, Amp'd, un service de téléphonie mobile vidéo et autre contenu précurseur des applications actuellement disponibles sur les smartphones, rencontrait des difficultés pour répondre à la demande, notamment en termes de support client distribution aux médias. Et cela malgré les financements de MTV et Universal. La leçon à tirer pour les entreprises qui démarrent dans les applications: assurez-vous que votre entreprise peut s'adapter à la demande, probablement via un fournisseur de cloud pour vos services informatiques et aux côtés de sociétés comme ZenDesk qui peuvent vous aider avec le support client..

9. Réseaux TrueSAN
Le manque de financement a conduit à la disparition en 2003 de TrueSAN, un fournisseur de stockage en nuage basé à San Jose, en Californie. Mais ce n’était pas par manque d’argent initial: TrueSAN avait mobilisé plus de 30 millions de dollars d’investissements. La société est devenue l’affiche du marché du stockage en nuage et veille à ce que le fournisseur dispose d’un soutien financier suffisant, d’une infrastructure en bonne santé et, à tout le moins, de garanties quant à l’avenir de votre entreprise. les données si elles vont ventre.